8月16日，“明势破卷 聚力谋新”——欧派整家软装核心经销商赋能峰会，于宁波市天港禧悦酒店隆重举行，欧派集团总裁营销助理杨冬、欧派整家软装各部门负责人携手全国核心经销商共聚一堂，聚焦整家软装商业模式、产品矩阵及全新店态，并探讨新形势下的营销策略，聚力破卷突围！

欧派集团总裁营销助理&软装产品事业部总经理 杨冬

会上，欧派集团总裁营销助理&软装产品事业部总经理杨冬发表《成长为整家软装第一品牌Ⅱ》的战略思考。他表示，欧派坚持整家软装，重塑“整家软装，就是欧派”的品牌定位，重构“5+3的品类矩阵”，即以窗帘、墙布、家具、墙板、家纺为主营核心品类，照明、艺术漆、家饰为辅营品类，把窗帘、家具两大拳头产品做精做专，打造颜价比、性价比、心价比兼具的超级单品，走出以核心大单品带动空间套餐销售的道路。

在进一步梳理了产品矩阵后，门店的形态也应随之升级迭代，以更好地触达终端消费者，杨总指出，我们要全力打造低投入、高颜值、“小而美”的全新店态，降低建店成本，提升建店/整改效率。为加速向“成长为整家软装第一品牌”愿景迈进，欧派整家软装将继续从品牌力、产品力、营销力、运营力、盈利力五个方面精耕致胜，让欧派整家软装快速突破发展瓶颈，破局涅槃。

全案软装设计与开发部经理 富晨红

在大变革时代，明确了商业模式和战略目标，还要向终端输送好的枪支炮弹，才能精准攻池掠地。会上，全案软装设计与开发部经理富晨红，发表了题为《新产品重塑展呈创新价值》的讲话，深度剖析了软装行业的内外困境。她指出，整家软装赛道拥挤，产品具备“质感 美感 情感”，才是致胜之道。

2023年下半场，以“5+3产品矩阵”，聚力核心产品推广。欧派为了破题更高层次的消费诉求，从“高品质、人性化、艺术化、功能化”等多维匠心打磨家居艺术臻品，推出“高颜价优、工艺升级、一体化设计、强品牌印记”的窗帘、墙布、家纺新品，为消费者缔造高颜高质整家软装美学方案，同时，强势引领软装潮流新风向。

软装设计经理助理 周彦辉

在“懒人经济”“场景消费”等潮流的助推之下，“整个场景搬回家”的消费需求日益强烈，倒逼着家居门店形态不断升级转型。针对新的市场态势，软装设计经理助理周彦辉发表了题为《新展呈重塑“整家软装”新价值》讲话，提出全新的4大建店理念和3大建店策略，从“1大标准，2个形式及3类体验”构建欧派整家软装终端店态形象标准，并对慈溪样板店的方案打造一一进行详细地讲解。

目前宁波慈溪店是全国首家完成店态升级的样板店，科学的动线布局，场景、服务、体验全链路升级，一体化整家店态，让用户所见即所得，实现一站式整家配齐。套系化的整家建店模式，从店面设计到开业，由总部专业团队全程建店指导，赋能整家软装店态稳步落地，满足终端建店轻资产、易复制、形象好、坪效高的核心诉求。未来，欧派整家软装将把全新店态逐步推广至终端门店，专卖店/专区/专柜多元店态布局，让整家软装店面运营体系与模式在全国遍地开花。

软装经销分部经理 张心元

如何在战术上突围破局，软装经销分部经理张心元发表了题为《新形势下的欧派整家软装运营策略》，围绕着产品、展示、赋能三大版块，给出了深谋研判的答案。

产品层面，出精品推爆品，保证每一款新品都是精品，每一个品类都有爆品；展示层面，持续性推动空间整改，打造整家软装的销售场景；赋能层面，以引流、培训、模式推广全域驱动。通过总部点将帮扶模式，帮助经销商开拓拎包、直播、会销等渠道，打造样板商场。多渠道、多链路、全方位的营销策略全线出击，赋能终端，抢占市场份额，增强盈利能力，全面拉动业绩增长。

软装销售赋能支部经理张大元

至于如何以整家软装为战戟，鏖战红海，抢夺消费入口，也是破题的重点。软装销售赋能支部经理张大元认为，当下市场极度内卷，欧派整家软装要良性抗卷，以整家套餐、软装前置、“全新店态+多品销售”3大关键举措，实现价格、客源、产品多维破卷。

时代变革星川奔骛，站在整家趋势的风口浪尖上，欧派整家软装向着“成长为整家软装第一品牌”目标，发起强势冲锋，以整家软装的领创优势持续推动软装行业发展，为国人带来时尚、艺术、舒适的理想家居生活，傲立于软装行业奔腾的浪头之上。