近两年,无论是门窗还是经销商都说做门窗生意难,市场容量就这么大,分蛋糕的 人却这么多,可谓 ;狼多肉少 ;。铝合金门窗品牌铝门的型材和玻璃款式有南北方之分。北方以铝材厚、款式沉稳为主要特色,最具代表性的是格条款式,而格条中最具特色的是唐格。南方以铝材造型多样、款式活泼为主要特色,最具代表性的就是花玻款式,款式有花格、冰雕、浅雕、晶贝等。但是做为门窗行业从事人员,除了做门窗、卖门窗,又能做些啥?所以在这个信息发达的 网络,想要抢占更大的 "蛋糕"份额,断桥铝门窗团队作战力就是显示出来它的 重要之处了!
单打独斗不科学 门窗经销商要明白 ;1+1大于2 ;效应 有些人又想不明白了?我一个人干得好好的 ,量尺、设计、报价、安装我都会,干嘛要请人来分我的 钱!门窗小编表示只能 ;呵呵 ;了,就算有足够的 单给你做,量尺、报价、设计、安装你一个人包了,你最多能做5单;如果5个人的 团队,有可能做25单或者更多。铝合金门窗品牌铝门的型材和玻璃款式有南北方之分。北方以铝材厚、款式沉稳为主要特色,最具代表性的是格条款式,而格条中最具特色的是唐格。南方以铝材造型多样、款式活泼为主要特色,最具代表性的就是花玻款式,款式有花格、冰雕、浅雕、晶贝等。铝合金门窗品牌有推拉铝合金门、推拉铝合金窗、平开铝合金门、平开铝合金窗及铝合金地弹簧门五种。都有国家建筑标准设计图。而且你要明白,现在做门窗,拼的 就是效率和服务,所以只有每个月订单数成交基数大,以后回头客、老客户带单的 裂变反应才会大,才可以占有更多市场份额和 ;粉丝 ;。做老板就必须有老板思维,要明白1+1大于2,要学会分钱,让更多的 人帮你赚钱。 组建团队 门窗专卖店正常团队组成岗位是一名店长,两名导购,两名办公室装修设计师,两名外勤业务,至少两名固定安装师傅。店长负责监督、配合、调配店铺日常运营;导购负责进店客人的 接待、产品(Product)介绍和促成;设计师负责产品订单绘图、下单、安装指导、配合谈判的 工作;外勤业务负责扫楼、装修公司(Company)接洽、渠道拓展等工作;安装师傅负责产品运输、上楼、安装、维护修理等工作。至于人员招募有非常多渠道网络招聘、人才市场招聘、熟人介绍、张贴招人海报、挖墙脚等。 培养团队 团队搭建(指搭盖、建立)好了,接下来就是培养,团队里有生手有精英,因为换一个环境都需要相互适应、磨合,要让团队快速成长,就是要舍得放权力、舍得给机会、允许犯错误。当然做为员工,不能滥用权力,要学会自己争取机会,不要老犯同样的 错误。团队就是一个家庭,要相互配合、相互学习、要包容理解、要督促(过程进行提醒)进步,这样团队的 效率才高,才有意义。 管理团队 其实管理团队不是天天盯着,靠制度(institution)和薪酬体系,没有规矩不成方圆,薪酬制定不合理效率提不高。每天开早会、做总结(zǒng jié)是必要的 ;薪酬得和业绩紧密挂钩,优胜劣汰,奖惩分明,一视同仁。要舍得同人分钱,要敢于做到有规必依,言出必行,让团队有积极性,有战斗力,有可持续发展空间。 总之,那些门窗大佬们都在抱团取暖,门窗经销商还要单打独斗,累死累活吗?