也许有不少断桥铝（Al)门窗会认为，战略规划(设计大工程或作计划)是公司的 事，断桥铝门窗只需要执行就可以了。断桥铝门窗厂家质量可以从原材料（铝型材）的选材、铝材表面处理及内部加工质量、铝合金门窗的价格等方面来作大致判断。门窗认为，这些话表面听起来似乎很有道理，但其实却未必是对的 。 
　　断桥铝门窗发展离不开营销战略规划很重要 　　就拿一个区域断桥铝门窗来说，要做好一个市场，需要不断的 深入研究市场，判断市场发展走势，根据市场趋势制定断桥铝门窗的 发展计划，如果什么事都等公司制定，就会时刻处于被动地位。铝合金门窗品牌有推拉铝合金门、推拉铝合金窗、平开铝合金门、平开铝合金窗及铝合金地弹簧门五种。都有国家建筑标准设计图。当然，断桥铝门窗制定的 战略和规划是要建立在公司的 整体战略和策略之下的 。 　　对于断桥铝门窗销售人员需要的 是途径和方法，要具备提升执行力以及达成目标的 方法。而要做到要保证执行力，门窗认为需要做好以下三方面 　　第
　　一、明确的 目标 　　断桥铝房门窗户销售人员的 目标不是战略目标，而是销售人员的 阶段性的 目标。比如进店数量、、接待客户数量、铺货率、销量完成、费用控制、促销(promotion)活动执行率、效果等。 　　第
　　二、完善的 制度(institution) 　　断桥铝门窗不能只有惩罚制度，更应该有奖励嘉奖的 制度。当断桥铝门窗营销人员完成一些任务，或者表现突出的 时候，可以给予书面表彰和薪酬以及职位方面的 提升，或者是给员工一些学习提升自己的 机会。如果每次都是醉上说说而没有实际奖励，久而久之，员工便会丧失积极性。 　　第
　　三、团队整体素质 　　整体素质不是要求每个人都怎么样怎样出色，而是要做到整体互补，既要有能够独当一面的 人才，也要有能够配合团队的 人才。断桥铝门窗厂家质量可以从原材料（铝型材）的选材、铝材表面处理及内部加工质量、铝合金门窗的价格等方面来作大致判断。 　　总来说之，断桥铝房门窗户在市场竞争中想得到稳定（解释:稳固安定；没有变动)的 发展，首先要有正确的 战略决策，其次还要有高度的 执行力。