当下，各行各业的竞争(competition)十分激烈，对家居行业来说，卖场与企业的关系，企业与经销商的关系就如同水和舟。"水能载舟，亦能覆舟"能够形象的描述企业与经销商之间的复杂关系。对门窗厂家而言，企业需要经销商帮忙推广产品，经销商则需要企业的扶持。因此，如何将以往厂商间的交易型关系，转变为伙伴型关系，才是使厂商关系得到加强和巩固(Consolidate)，进而实现双方双赢的根本出路。
门窗经销商“见异思迁”换品牌“伤心又伤身”
在中国有千千万万的门窗生产(Produce)厂家，眼花缭乱的各类品牌，造就了一大批门窗行业经销商群体。不少经销商做了一个品牌，一段时间后没达到预期的收益，就将视线和注意力转向其他品牌。于是被其他品牌的宣传吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不尽人意。故伎重演，又一次寻找新品牌，推掉上一个品牌。最后的结果是，推一个，失败一个；失败一个，再推一个，进入恶性循环（continue)。到头来也许赚了钱，但赚的钱大部分拿去为更换品牌的装修“贴在墙上”了。
另外还有的经销商，做一个品牌赚了钱后，认为有了一定的经济和经营管理(Operating and Management)基础，就选择了做其他的品牌。断桥铝门窗断桥铝又叫隔热断桥铝型材，隔热铝合金型材，断桥铝合金，断冷热桥型材， 断桥式铝塑复型材。它比普通的铝合金型材有着更优异的性能。断桥铝是将铝合金从中间断开的，它采用硬塑将断开的铝合金连为一体，我们知道塑料导热明显要比金属慢，这样热量就不容易通过整个材料了，材料的隔热性能也就变好了，这就是“断桥铝（合金）”的名字由来。殊不知不同的品牌，针对的消费需求，面对的消费群体，需要的营销推广，获得的厂家支持等等差之毫厘，谬之千里。导致为了同时做好两个品牌自己身心疲惫，两个品牌店面的业绩却差强人意。很多经销商老板天天抱怨累得够呛，却赚不到钱。
过分依赖厂家扶持不如深耕自身谋发展
门窗行业近年来发展迅速，行业发展势头（指情势；事物发展的趋势)锐不可当；这也引来了很多投资(意义:是未来收益的累积)者和创业者驻足;但是很多门窗投资者和经销商在运营中过于依赖门窗企业，而忽视了自身发展。铝合金门窗定制铝合金门窗质量可以从原材料（铝型材）的选材、铝材表面处理及内部加工质量、铝合金门窗的价格等方面来作大致判断。依据门窗材质和功用，大致可以分为以下几类：木门窗 、钢门窗、旋转门防盗门、自动门、塑料门窗、旋转门、铁花门窗、塑钢门窗、不锈钢门窗、铝合金门窗、玻璃钢门窗。社会在发展，门窗行业也在进步，作为门窗行业的经销商，如果思维跟不上时代的步伐，那么就会从冠冕堂皇的经销商做到“经销伤”，最后一步一步沦为“经销殇”。
如今的门窗经销普遍存在四点不足：市场开发能力不足，促销(promotion)能力不足，管理能力不足，自我提高能力不足。铝合金门窗加盟铝合金门窗有推拉铝合金门、推拉铝合金窗、平开铝合金门、平开铝合金窗及铝合金地弹簧门五种。都有国家建筑标准设计图。每一种门窗分为基本门窗和组合门窗。基本门窗由框、扇、玻璃、五金配件、密封材料等组成。组合门窗由两个以上的基本门窗用拼樘料或转向料组合成其他形式的窗或连窗门。对门窗企业来说，“授人以鱼，不如授人以渔”。厂家不能不断地向经销商妥协和退让，一味地让利，而是要让经销商掌握做强做大市场的方法，提高赚钱的能力。
通常来说，门窗经销商及终端（Terminal)是企业服务的延伸者和执行者，门窗企业可通过实现信息资源的共享，加强厂家与经销商之间的沟通，并将各自获得的信息及时传达给对方，共享市场调查、竞争(competition)形势、消费者（Consumer)动向等方面的信息，并据此制订出更科学、有效的营销措施（指针对问题的解决办法)和方案，提高市场开发成功率(指物体在单位时间内所做的功的多少)。以实现门窗厂家与经销商风险共担、利益共享的一体化经营，实现双方的互利共赢。